· 高效沟通，建立问题解决机制

不要害怕暴露自己的问题，也不要畏惧揭露别人的问题，更不要遇到问题就绕着走，而是要树立全局意识，换位思考，主动有效沟通，寻求解决办法。

集团中层领导尤其要牢记“承上启下、承前启后、承点启面”三大职责。承上启下，将上级的指令和精神落到实处；承前启后，提供可供借鉴的工作框架及内容；承点启面，有大局观，以部分带动整体，善于与兄弟部门沟通共享。

· 团结协作，打造团队超强战力

“一根筷子易折断，一捆筷子抱成团”、“人心齐，泰山移”……团结协作往往能创造出意想不到的成就。

所有管理人员要牢记“相互补台、好戏连台，相互拆台、一起垮台”的道理，在工作上多支持、思想上多沟通；坚持把民主集中制作为增强凝聚力和战斗力的重要保证；坚持德才兼备、任人唯贤、凭实绩用人导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台，干成事的受重用、混日子的遭淘汰。

· 超强执行，确保战略落地实施

战略正确+执行到位=目标达成。从工作内容来讲，决策层更多关注于集团整体规划、布局与经营战略的制定，执行程度更多取决于中间层和中基层，且往往卡在中间层。中间层理解并组织实施经营战略的能力至关重要。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层应该定位于“把事做正确”；相对于中基层“把事做正确”的定位来说，作为执行层的中层又应该定位于“做正确的事”。中层既是执行者，又是领导者，要做好高层联系中基层的一座桥梁，而非横在中间的一堵墙。

· 责任担当，推动集团持续发展

“把事业放在心上，把责任扛在肩上”，这是习总书记常讲的一句话。责任就是担当，就是付出。责任心是做好工作的第一要素，有责任心的人会把圆满完成任务目标当成自己的义务，遇到问题会想尽一切办法去解决，实在解决不了也会第一时间上报寻求协助，而非推诿塞责。

作为管理者，要树立高度责任心，与时俱进、勇于担当，牢记企业发展使命，始终保持战斗精神，以集团成立33周年为契机、以恒健入股第3年为抓手、以完成9个亿的利润目标为宗旨，全面做好各项工作，推动集团持续发展，为尊龙凯时品牌奉献智慧和力量，以实际行动和优异成绩向党和国家汇报。